A analogia de que uma organização deve funcionar como uma “família” é frequente no mercado de trabalho. Embora a intenção seja muitas vezes transmitir acolhimento e união, essa mentalidade pode criar distorções perigosas na gestão, confundindo laços afetivos incondicionais com as exigências profissionais de responsabilidade e entrega.

Esse é o ponto central da nova reflexão de Danilo Nogueira, nosso CEO, em seu mais recente artigo publicado na coluna da Exame.

No texto, o executivo destaca que a saúde do negócio depende de clareza de papéis, meritocracia e foco em resultados. A proposta é substituir a visão familiar pelo conceito de “times de alta performance”, onde o respeito e a colaboração existem em função de objetivos estratégicos claros, e não apenas pela convivência.

Para conferir a análise completa, acesse a matéria no site da Exame.

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